老黎民年夜药房宣布2016年年报：营收冲破60亿，净利润近3亿

近日，老黎民年夜药房连锁株式会社发布了其2016年年度事迹陈诉。

作者： 年夜康健派编纂 来历： 本站原创 2017-03-29 16:04:40

近日，老黎民年夜药房连锁株式会社发布了其2016年年度事迹陈诉。

营收及净利润

年报显示，老黎民2016年公司实现业务支出60.94亿元，同比增加33.40％，增加的重要缘故原由是老店同比增加及新开、收购等新增门店的孝敬；实现归属在母公司股东净利润2.97亿元，同比增加23.45％，重要缘故原由是支出及毛利率同步增加且用度获得有用节制。

2016年年度分季候财政数据

近三年年度财政数据

分行业、产物、地域营收环境

从行业来看，公司的业务支出重要来历在医药零售营业、医药批发营业和医药打造营业，此中以零售营业为主，其陈诉期内占总支出比例跨越93％，批发营业是对于外部单元的批发支出，打造营业是子公司药圣堂对于集团外部单元的商品发卖支出；其他支出重要是公司门店转租支出。

从产物分类来看，公司主营中西成药、中药及非药品等品类，其他重要是公司向供给商提供商品宣传、推广等办事所得到的支出和门店转租支出。中西成药发卖占比到达73％，是公司最重要的商品品类，其发卖连结不变增加，毛利率稍有降落；中药毛利率增加较快，重要是公司推进了毛利率较高商品的引进以及发卖。

主业务务环境一览

从地域来看华中地域支出占比靠近42％，是公司营业支出的主要来历，公司于该区域有较凸起的领先上风，该区域毛利率高在其他区域，重要是公司全资子公司药圣堂对于集团内部发卖所实现的毛利计较于华中区域；华东地域以及西北地域的支出范围以及毛利率程度均比力靠近。

门店漫衍、医保天资及会员环境

同时，据年报披露，截至2016年12月31日，公司拥有门店1，838家，新开门店488家，此中，新建自营门店193家，并购门店295家。因受并购整合、拆迁及计谋性调解等封闭门店133家；将在2017年租赁期满的门店有314家，所有到期门店续租有序举行且可续租性不变。

陈诉期末已经开业门店漫衍环境

陈诉期内门店整体漫衍环境

陈诉期内，公司的 1，838 门窗网店中已经取患上各种 医疗安全定点零售药店 资历的药店达 1，431家，占公司门店总数 77.9%.

陈诉期内，公司活跃会员数900余万，会员发卖占比72％，来客数占比41％。组建主顾办事中央，专项卖力会员治理以及主顾办事，深切会员年夜数据挖潜，应用CRM会员治理体系，联合会员消费习气以及品类开展精准营销。梳理各店型门店茶饮、测血压、测血糖、打粉、煎药、熬胶、吸氧、送药共八项免费办事工程以及尺度，提高主顾满足度，开通400办事热线，欢迎主顾用药征询以及赞扬提议，开通半年办事已经跨越2万人次，深受主顾好评。

门店活跃会员漫衍占比环境

重要谋划环境

市场结构环境：陈诉期内，公司以自建门店与并购模式双轮驱动连续推进 天下结构 以及 全渠道结构 的成长战略。对峙并购模式多样化，差别区域差别计谋的并购思绪。以控股模式乐成并购甘肃惠仁堂以及江苏百信缘，以绝对于上风新增一个省级市场以及一个地级市场。公司对峙 按照地 成长计划，即以都会为单元，于市区年夜量密集开店的同时，再把半径放年夜到人流量年夜或者有成长潜力的城郊联合部，联合当局计划做好提早结构。经由过程规范病院店以及州里店选址尺度来切实做好 近病院，进州里 的渗入型拓展目标。以此实现提高市场据有率并具备前瞻性成长的倏地拓展。此外，公司新增 康健药房 加盟营业，于空缺区域以加盟体式格局举行邦畿扩张。

供给链治理环境：公司制造 金链条 商品保障系统，商品采购端以 优布局、降成本、减库存、提办事 为方针，哄骗天下范围上风，增强与上游供给商互助，陈诉期内，集团以及省公司共与近4，000家供给商开展互助。物流配送端TMS（运输治理体系）上线运转，实施商品出库、签收据码扫描治理，管控好每个配送环节。

门店治理环境：应用视频点检体系，增强对于门店掌控，做到可视化，及时化，并具备可追溯性，将公司对于门店要乞降落地履行事变举行点检，使门店更尺度、更规范。陈诉期内，视频点检体系已经笼罩公司60％以上的门店。

信息化设置装备摆设环境：开发主顾APP及微信办事号，为主顾相识会员权益、公司资讯及获取药事办事提供高效便捷平台。同时PC以及挪动端商城官网重构上线，其用户体验以及体系功效已经达海内电商平台联系关系消息网一线尺度，对于公司内部信息化建体系中CRM体系、WMS体系、SAP体系、数据库等举行完美以及优化，增强彼此交融与迭代。

完成6起并购 耗资26.34亿

本陈诉期内，公司及控股子公司共完成7起重要并购营业，详细以下：

一、2015年11月，公司与兰州惠仁堂原股东签署和谈，收购其拥有的兰州惠仁堂65％的股权，收购成本34840万元，该工程已经在2016年5月完成交割；

二、2016年3月，湖北公司与湖北仁心签署和谈，收购其拥有的11门窗网店的营业及相干资产，收购成本1350万元，该工程已经在2016年3月完成交割；

三、2016年4月�ֲ�APP，湖北公司与武汉南边签署和谈，收购其拥有的22门窗网店的营业及相干资产，收购成本4573万元；

四、2016年5月，公司与扬州百信缘原股东签署和谈，收购其拥有的扬州百信缘65％的股权，收购成本13000万元，该工程已经在2016 年6月完成交割；

五、2016年5月，河南公司向少数股东河南省医超采办49％股权，收购成本为5430万元，该收购已经在2016年6月前完成交割。

六、2016年8-9月，公司向少数股东别离采办天津公司、广西公司、郴州公司各49％股权，收购成天职别为160660万元、27770.09万元、15762.78万元，该收购已经在2016年11月前全数完成交割。

该6笔生意业务共耗资26.34亿，并购新增公司归并报表商誉约4.70亿，陈诉期末老黎民商誉余12.21亿。

将来四年夜成长战略

一、零售成长占主导。将来几年，公司将经由过程内生以及外延成长并行的体式格局增强对于终端市场的据有率，扩张药品零售收集。以省级市场为单位，开展以按照地都会为主体的密集拓展战略，应用本钱的气力踊跃介入行业整合，深耕四川、浙江、陕西、广西、安徽、天津、江苏、湖北、甘肃等市场，以巩固公司于天下医药零售连锁企业的领先职位地方。

二、成长西医中药。紧跟国度政策，从疗效出发抓饮片品质，哄骗契机投资设置装备摆设摄生中药财产园，包罗设置装备摆设现代化中药厂和中药饮片科技研发中央等。制订中药饮片采购尺度以及门店中药流程尺度。建立西医馆连锁 百杏堂 哄骗 医 举行主顾导流以及晋升中药饮片竞争威力。作为特点来制造，提高公司可连续成长力。

三、增强数字化运营。一方面扩展 BTC、BTB、OTO 等运营平台范围以及盈利威力，另外一方面将主顾对于消费进级的需求交融新零售模式，搭建以消费者为中央的综合购物体验。开发长途问诊以及聪明药房，完美主顾 APP 以及微信办事号功效。将线上线下以及物流交融成长，满意各春秋条理主顾的消费习气，确保公司的成长跟上新零售时代程序。

四、商品保障系统设置装备摆设。调解供给链构造管控模式，从消费者需求出发成立 买手制 商品采购体系体例。哄骗范围以及品牌上风，增强自有品牌商品的开发，提高自有品牌发卖份额。以 体系性、进步前辈性、实用性、靠得住性 为设计准则筹建高科技物流园，制造智能化物流中央，满意公司倏地成长需要。

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5天前