“床位破万”北年夜医疗重兵部署病院投后治理，率进步前辈入医疗集团下半场争取

于2016年11月18日与山东能源枣庄矿业集团（如下称“枣矿集团”）正式签订投资互助和谈后。

作者： 年夜康健派编纂来历： 本站原创2017-01-10 15:21:04

于2016年11月18日与山东能源枣庄矿业集团（如下称 枣矿集团 ）正式签订投资互助和谈后，北年夜医疗财产集团（如下称 北年夜医疗 ）公布，其旗下所属病院拥有床位数冲破了标记性的一万张。这个范围已经经遇上北京年夜学医学部十家从属病院（含北年夜国际病院）的总床位范围。 北年夜医疗的方针是，到2018年末，床位数到达两万张。 北年夜医疗CEO吕以及东于接管36氪采访时暗示。

将来两年，这家已经然是庞然年夜物的医疗集团仍将继承晋升本身的扩张速率。

整个医疗康健财产最猛的一剂 高兴剂 源自2013年。昔时9月出台的国务院40号文，完全激活了医疗市场。今后便一发不成收拾。平易近营病院数目一起飙升，终究于2015年跨越公立病院。国有企业病院改制也跟着2016年国务院19号文规定的末了刻日，而逐渐到达飞腾。于更遥远的将来， 康健中国2030 确定的方针是康健财产范围到达16万亿，比2020年要整整翻一倍。

基在医疗财产的非凡性，病院至少于当前的整个财产链中处在焦点职位地方。建病院、买病院、管病院就成为了医疗市场上等级最高、难度最年夜、历程最繁杂，固然也是对于贸易模式最能起决议性作用的环节。于已往三年傍边，包孕药企、房企、险企等于内的国资、平易近资、外资多路诸侯，缭绕着病院睁开了一场史无前例的争取。

然而，时至今日，格式正于发生新的变迁。

从扩张路子上看，新建自建病院的速率最慢、投入最年夜，而改制并购病院比拟之下则要高效患上多。换句话说，改制并购实在始终是各年夜医疗集团扩张的支流模式。而就改制并购的标的而言，公立病院最优，但难度极年夜；平易近营病院基本遵照市场准则，但问题于在其医疗资源根本单薄。因而，有国资配景又有医疗积淀的国有企业病院，就成为了医疗市场上改制并购的最重要方针。

也就是说，缭绕国有企业病院的争取，于必然水平大将有可能终极决议医疗集团的竞争格式。而时间窗口已经经只剩下末了两年。再加之病院改制并购的高门坎，决议了市场上的玩家寥寥可数。可以预感，将来两年内缭绕病院的争取将会越发猛烈。但扩张其实不是无穷的，怎样鞭策旗下病院的有用整归并终极实现集团化运作，是更长期、更艰巨的应战。

北年夜医疗已经经步履起来。于被问到北年夜医疗近段时间最较着的变迁，吕以及东告诉36氪， 咱们专门建立了由孙建副总裁领衔的医疗事业部，管辖集团下属病院的医疗、运营、信息化、供给链等范畴，卖力病院的投后治理。

针对于病院投后治理这个问题，孙建于公共场所提倡摸索成立 集团型病院治理尺度化系统 。 海内鲜有可照搬的成型经验，而外洋医疗集团的模式又基本没法复制。 孙建用了整整泰半年的时辰，一点一点搭建平台、梳理思绪， 终究咱们找到了北年夜医疗立足立命之本：办医。而办医之路，也就是集团型病院治理的摸索以及实践，旨于制造一个跨地域、多元化、格式条理富厚的生命配合体。

至少从北年夜医疗的种种举措来看，治理层已经经从更久远的角度着眼，率进步前辈入了医疗集团下半场的竞争。这场竞争将越发长期，也将越发具备决议性。

于病院市场 表里兼修

进入2016年下半年，北年夜医疗迎来了一个收成期。

12月5日，北年夜医疗旗下范围最年夜的医疗机构北年夜国际病院迎来了开业两周年。不单单是时间的累积，北年夜国际病院的日均门诊量已经经冲破3200人，此中七成患者来自外埠。2016年整年手术量已经经靠近1万台，近六成为三四级手术，血液、骨科、妇产等部门专业以至呈现了一号难求、一床难求的环境。

尤为是，北年夜国际病院于医疗办事威力上也已经经具有相称深挚的根蒂根基。截至今朝，北年夜国际病院已经累计设置学科64个，包孕52个临床学科，12个医技学科。而于这些学科的设置装备摆设中，北医阐扬了主要作用。2015年首批科主任录用年夜会上，50名成为北年夜国际病院科主任的知名专家重要来自北医体系。到今朝为止，北年夜国际病院64个学科中，41个学科是与北京年夜学医学部共建完成。

此外，以满意病院根蒂根基科研需求为方针的I期根蒂根基技能平台已经在2016年建成并投入使用，其功效涵盖生物样本库平台、份子生物学平台、细胞生物学平台。II 期项目还将设置装备摆设重点专科试验室、卵白质组学平台、基因检测平台。北年夜国际病院已经经成长成为京北区域具备影响力的医疗中央以及疑问病例诊疗中央。

于北年夜国际病院完成两周岁庆生一个礼拜以后，北年夜医疗鲁西医院（原齐鲁石化中央病院）经由过程三级头等病院的现场评审。这也是北年夜医疗结构鲁中地域区域医疗中央迈出的要害一步。

从收购伊始，北年夜医疗就确定了改造鲁西医院的树模性意思，但愿其不只可以或许于鲁中地域站稳脚根，而还可以或许将办事规模辐射到整个山东地域。基在这方面的思量，北年夜医疗于人力、物力，尤为是专家资源方面，赐与鲁西医院极年夜的撑持。获得北年夜医疗强无力撑持的鲁西医院，重点制造出了创伤救治中央、心脏专科疑问病会诊中央、肿瘤筛查诊治中央、消化道疾病诊疗中央、吴阶平泌尿外科中央、康健体检职业病筛查中央、疝诊疗中央等七年夜医疗中央，并经由过程了国度级胸痛中央认证。

鲁西医院于北年夜医疗接办后一年的时间里就顺遂经由过程了三甲病院的现场评审，充实申明了北年夜医疗于病院晋升方面的强盛实力。而鲁西医院的体现，也帮忙北年夜医疗树立了很是好的口碑。 它的树模性意思对于咱们后续于山东地域及整个华北区域继承拓展，阐扬了很是主要的作用。 吕以及东说。

2016年内，北年夜医疗前后与山东铝业公司、山东枣矿集团签订和谈，收成了山铝旗下的山铝病院（三级综合病院，在2016年10月改名 北年夜医疗淄玻病院 ），枣矿集团旗下的四家病院（包孕三甲综合病院1家，根据三级病院治理的二甲综合病院1家，三级专科病院一家，二甲病院1家，床位总数3300张），一举奠基了于山东医疗市场上可谓绝对于领先的职位地方。

根据吕以及东的计划假想，�ֲ�APP思量北医的影响力以及辐射半径，北年夜医疗重要的拓展区域是于华北地域。而北年夜医疗于山东的强势体现，也对于其他省分的拓展赐与了无力撑持。2016年8月，北年夜医疗与潞安集团签订和谈，正式落地山西。

从2015年8月正式接办鲁西医院，床位数冲破5000张，到2016年底床位数冲破万张，北年夜医疗于一年多一点的时间里实现了范围翻倍，成了这一年来医疗办事市场上发展最快的医疗集团。

怎样实现 办医 这个安身之本

吕以及东对于36氪暗示，北年夜医疗将来仍将以综合实力较强、治理规范、办事体量较年夜、辐射规模广的综合病院为重要并购对于象。即便这个标的目的正面对愈来愈猛烈的竞争， 北年夜医疗此刻已经经成立了一套标的病院投前评估系统。并且于实践中，运用这套尺度已经经pass失了两家看上去还可以的病院。 孙建说。

把好进口是北年夜医疗收购病院的投前评估主要方面，而更主要也更艰难的是年夜量病院的投后治理，成立起集团型病院治理系统以及尺度。 这个尺度必然不是来路货，必然要源自病院内生，切合现实治理要求，由简到繁，由粗到细，钻营 年夜 的同质。 孙建说，这是他半年多艰辛起劲探索出来的经验总结。

今朝，海内的医疗集团基本都与北年夜医疗近似，经由过程并购改制等多元路径造成。这使患上医疗集团旗下的病院每每差异伟大。并且毕竟怎样使多家病院造成集团化运作，这于海内是彻底没有经验自创的课题。 是否是派个CFO就叫集团化运作，是否是照搬中国台湾长庚、新加坡百汇就叫集团化运作？ 孙定都不承认， 轻微于实践中测验考试一下就知道，彻底照搬都行欠亨。

集团化最年夜的问题是，怎样处置惩罚集团与病院之间的瓜葛。管患上太少，上下间是两张皮，病院间是一盘散沙；管患上太多，又成为了病院的另外一个婆婆，易招致反感。 以是，集团化运作的重点不是 管 ，而是应用集团的平台支撑病院更好的协同成长。 孙建说。

孙建举了一个例子，北年夜医疗旗下两家差别病院的心内科，一家病院感觉于吃亏，一家病院觉得有益润。 咱们经由过程运营数据横向对于比以后，发明了吃亏病院的问题重要于哪里，盈利病院的隐忧又于哪里。这下院长们都接待，已经经又有不少新的科室但愿咱们可以或许帮他们做这类剖析。 孙建说， 以是，要害是搭建一个平台，引发病院的客观能动性以及亲身感，让他们成为主角。

为此，孙建鞭策北年夜医疗集团层面建立专项基金，强化学科设置装备摆设以及运营治理的尺度设置装备摆设，好比心脏参与、内镜、骨枢纽关头、医保治理、科室成本运营阐发等。体式格局是由各家病院本身来申请，并牵头构造完成，造成方案举行会商、推广，从而成立整个集团的尺度。

与此同时，于构造布局上，北年夜医疗集团以及各家病院也做了相对于应的调解。集团层面的医疗事业部属属的医疗、运营、信息化、供给链等治理部分别离与北年夜医疗旗下病院于各专项事情长进行系统的垂直对于接，以此来实现集团与病院之间于构造架构上的上下联通。

关在这些部分建立后应该阐扬甚么作用，他们必定不是事无大小的介入到各家病院的治理中，而是于把握宏不雅层面数据的环境下，对于庞大事变的实行作出合理规范，好比年夜型医疗装备的采购。 孙建说， 固然更要害的是，这些部分可以或许于病院的价值晋升方面阐扬作用，就像心内科对于比的阿谁案例同样。

今朝，北年夜医疗集团化运营治理的框架已经经开端搭建起来。 咱们但愿可以或许于这个框架内实现各家病院的充实沟通、交流，更好的鞭策整个集团型病院治理系统的实践以及优化。 孙建说。

经营三环式生态财产链结构

于整个北年夜医疗的办事系统傍边，北年夜国际病院的焦点职位地方正于慢慢凸显出来。固然，这家病院先期的投入以及设置装备摆设周期生怕是很少有企业可以或许蒙受患上住的。但门诊量、手术量逐渐上升，学科设置装备摆设上日渐齐全，北年夜国际病院的外部辐射效应正于慢慢闪现。

率直的讲，此刻关在国际病院的运营照旧颇有压力。但你也看到，国际病院发展患上很快。这就显示出了财产集团的上风，拥有足够的资源以及空间来支撑一家超年夜范围集科教研为一体的综合病院的运营。我想，于不久的将来，国际病院会造成整个集团的焦点竞争力，对于整个医疗集团的人材、学科、运营、治理以及办事起到支撑作用的威力。 吕以及东说。

缭绕北年夜国际病院，北年夜医疗正于构建一个多样化造成的医疗办事平台，包孕前面提到的并购病院，别的另有已经经实行的自建病院，和规划开展的托管病院。

并购病院方面，除了了早先完成的鲁西医院、淄玻病院等以外，另有早前已经经完成的株洲血汗管病院等。自建病院除了北年夜国际病院外，重要是专科医疗机构，包孕北年夜痊愈病院、北年夜医疗脑康健，和康健治理中央、老年养护中央、北年夜医疗肿瘤治理公司旗下的迦南门诊部等。此外，于医疗办事方面，北年夜医疗也于踊跃摸索测验考试新兴的办事模式，如旗下吴阶平泌尿外科中央的技能输出模式，和与名医主刀、安然万家的互助等。

当咱们到达了两万张床位的方针后，就不会再花很年夜的力气去并购或者新建病院，而会将重点转向输出咱们的运营治理威力。 今朝，海内每一年有年夜量新建的年夜型综合病院和新的设置装备摆设需求，但由于缺少医疗办事以及运营治理威力而处境艰巨。 有了前期的资源贮备，可以极年夜加强咱们的议价威力。 吕以及东说， 现实上，咱们已经经最先于一些地域摸索这类输出治理威力的模式。

缭绕医疗办事向外延长一环的就是财产链结构，这个财产链包孕已经经为人所熟知的由药品、耗材、信息等所构成的供给链，此中已经经上市的北年夜医药不只是供给链、肿瘤连锁机构平台，也是北年夜医疗主要的本钱平台；还包孕时下最为火爆的治理式医疗模式中的贸易康健险，北年夜方君子寿；此外另有定位在医疗财产孵化以及医疗科研办事的北年夜医疗财产园。

与此同时，北年夜医疗还于大夫平台、患者渠道方面有所测验考试，好比搭建了新模式的大夫执业平台无忧大夫，和缭绕鲁西医院开展的 综合病院+社区卫生中央 的医疗结合体模式等。可以看到，北年夜医疗正于构建造成病院、大夫、医药、安全、科研、孵化等多环节构成的医疗生态办事体系。而这个医疗生态体系正于以北年夜医疗城的情势，于京北地域逐渐闪现出来。

为引发医疗生态办事体系中各个节点的活气与彼此协同，北年夜医疗于买通表里部资源方面已经经有落地工程，好比旗下医疗机构同一的CRM以及电子病历体系，同一的市场渠道，同一的供给链治理，和与外部康健险公司、互联网平台的协作等。

此外，重大的医疗财产链也让北年夜医疗充实意想到医疗年夜数据所具备的价值以及潜力。 咱们已经经有了很是好的信息化根蒂根基。医疗信息化同样成为咱们将来买通整个财产集团资源以及营业的主要东西。 吕以及东说。而集团化的运营模式则可以或许帮忙北年夜医疗举行更好的数据整合与挖掘，实现医疗生态中最外环、也是笼罩规模最年夜的数据生态层。

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2周前