梅奥、克利夫兰等10名CEO联名上书 呼吁器重大夫过劳

近来，美国知名医疗体系的CEO们于《康健事件》（Health Affairs）上联名发文，存眷遍及的大夫过劳征象，重要作者以医疗首脑的名义呼吁人们器重并提议采纳11项应答办法。

作者： 年夜康健派编纂来历： 本站原创2017-03-30 15:46:31

近来，美国知名医疗体系的CEO们于《康健事件》（Health Affairs）上联名发文，存眷遍及的大夫过劳征象，重要作者以医疗首脑的名义呼吁人们器重并提议采纳11项应答办法。

联名作者包孕：

梅奥诊所总裁、CEO、医学玻士约翰。诺斯沃西（John Noseworthy）；

克利夫兰诊所总裁、CEO、医学玻士德洛斯。托比。科斯格罗夫（Delos "Toby" Cosgrove）；

范德堡年夜学病院与诊所CEO米切尔。埃奇沃思（ Mitchell Edgeworth）；

南加州Permanente医疗集团医疗行政总监、董事长、医学玻士艾德。埃里森（Ed Eillison）；

萨特医疗集团总裁、CEO萨拉。克雷文（Sarah Krevans）；

约翰。霍普金斯病院CEO、医学玻士保罗。罗特曼（Paul Rothman）；

杜克年夜学病院总裁、注册护士凯文。佐沃（Kevin Sowers）；

Atrius医疗体系总裁、CEO、医学玻士史蒂文。斯壮格沃特（Steven Strongwater）；

Partners医疗集团总裁、CEO、医学玻士年夜卫。托尔基亚纳（David Torchiana）；

西北记念医疗集团总裁、CEO迪安。哈里森（Dean Harrison）

过劳 是三个互相干联要素配合构成的体验：筋疲力尽、愤世嫉俗和效率低下。梅奥诊所一份研究称，美国有跨越一半的大夫至少履历过此中之一的症状。为了减缓过劳、帮忙将来预防，医疗体系治理层必需器重这类风行康健危机孕育发生的泉源。

研究显示，大夫过劳间接与如下要素相干：缺少对于事情的掌控、日趋增多的事迹评价（关在品质、成本、患者体验）带来的羁系承担、不停增长的医疗繁杂性、电子病历与流程低效挤压与患者的沟通时间等。

联名作者主意，处置惩罚过劳问题应该是所有医疗治理层事情的重中之重，由于过劳存于威逼患者保险、医疗品质，终极还会增长医疗成本。

作者写道： 存眷大夫与其他康健专家的过劳问题，较之对于医疗情况举行须要改良都主要患上多。 为了深�ֲ�APP化这一方针，2016年9月这些CEO于芝加哥美国医学协会（AMA）召开了一次峰会，时期收到了关在大夫过劳的规模、对于医疗体系以及患者带来的后果等方面的数据，和解决问题的相干办法。

所有到场峰会的职员都告竣了明确的共鸣：应答大夫过劳至关紧要。咱们认可对于此还没有有全数谜底，或者者也没法确定最有影响的干涉干与办法是甚么，但咱们已经经最先存眷，而且于某些方面正取患上进展。

CEO们致力在如下11条办法来应答大夫过劳：

一、采纳尺度化的基准测试手腕，一直监测大夫身心康健。

二、前提答应的环境下，像病院财务以及其他运营状态同样，将大夫身心康健权衡尺度整合进医疗机构的绩效查核中。

三、权衡以及监测临床实践西医生职员流动、提早退休和天然缩减带来的成本。

四、对于带领大夫的大夫或者治理者，要夸大其带领威力的价值。

五、案牍性承担太重、使命分配不妥会致使大夫筋疲力尽而过劳，要准确理解、踊跃应答。

六、鼓动勉励协作的、以团队为根蒂根基的医疗模式 该模式能最年夜化大夫专长，为其他团队成员合理分配使命。

七、鼓动勉励政策制订者实时解决不停增长的治理性承担 这会致使医疗行业效率低下、杯水车薪和铺张华侈。

八、鼓动勉励以及撑持AMA以及其他国度机构与治理者、技能公司互助，将政策以及技能整合进进步前辈的以团队为根蒂根基的医疗模式，削减电子病历对于所有使用者酿成的承担。

九、鼓动勉励以及撑持AMA以及其他国度机构经由过程网络以及分享进步前辈机构的最好实践，于应答过劳方面推出的新举措。

十、连续对于医疗行业CEO以及其他带领层举行教诲，让其充实熟悉减轻大夫与其他医疗办事提供者过劳与改良其身心康健的主要性。

十一、哄骗机构研究来找出促成大夫身心康健的有用政策以及干涉干与办法。

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2周前